PART1 觀念篇
1.已經有KPI了，還需要OKR嗎？
2.如何說服團隊採用OKR？
3.哪種組織適合導入OKR？
4.實施OKR之前應該做什麼準備？
5.Google資深公關經理張聿嵐
6.Dcard創辦人兼執行長林裕欽
PART2 實作篇
1.如何從無到有導入OKR？
2.如何設立目標？
3.關鍵結果（KR）怎麼寫？
4.如何連結自己、跨部門與公司的目標？
5.OKR會議要做什麼？
6.希望種子國際企管顧問總經理林明樟
7.綠藤生機執行長鄭涵睿
8.ZumePizza共同創辦人 茱莉亞．柯林斯（JuliaCollins）、亞歷山大．加登（AlexGarden）
PART3 面談篇
1.好主管必修溝通課
2.一對一面談要談什麼？
3.如何協議工作目標？
4.如何讓部屬暢所欲言？
5.如何點出部屬應改進之處又不傷他心？
6.何時是給建議的最佳時機？
7.當成果不如預期，該如何指正？
8.如何不讓面談淪為閒聊、成員敢提建議？
9.寶僑（P&G）香港/台灣產品供應部總經理王國榮
10.台灣英特爾
11.台灣萊雅
12.王品集團
PART4 反思解惑篇
1.實施OKR時不如想像中順利？
2.激發團隊熱情、幫助員工快速成長，你做對了嗎？
